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實(shí)驗室建設過(guò)程中，無(wú)論是新建、擴建、或是改建項目，通常包括實(shí)驗室裝修設計、給排水系統、電氣系統、通排風(fēng)系統、暖通空調系統、供氣系統、純水系統，動(dòng)物房、潔凈實(shí)驗室、恒溫恒濕實(shí)驗室和實(shí)驗家具等，其涉及面廣，是一項復雜的系統工程，具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強、相互銜接緊密度高，交叉施工難度大等特點(diǎn)。
實(shí)驗室各專(zhuān)業(yè)建設相互交錯、穿插進(jìn)行，裝修，水電、排風(fēng)、補風(fēng)、空調、供氣等專(zhuān)業(yè)必須周密設計，統籌安排，精心施工，才能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。此外，實(shí)驗室恒溫恒濕、純水。弱電等專(zhuān)業(yè)也有其特殊要求。
綜上所述，實(shí)驗室建設不同于普通的建設項目，具有綜合性、專(zhuān)業(yè)性、系統性強的特點(diǎn)，必須統一部署，總體協(xié)調，集中建設，才能從組織管理的源頭更好的控制項目風(fēng)險。實(shí)驗室EPC總包模式確保項目建設的質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險控制，以及滿(mǎn)足建成后科研、檢測工作的使用要求。
EPC中的E——設計
無(wú)論在投標階段還是在項目運作過(guò)程中，設計工作始終是EPC項目管理的關(guān)鍵。首先建設工程的規模、標準、組成、結構、構造等特征都是通過(guò)設計來(lái)體現的，設計是項目運作中材料設備采購和施工的前提。設計所設定的材料設備技術(shù)規格和技術(shù)要求一旦通過(guò)設計審核，材料設備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經(jīng)驗表明，影響工程項目投資控制的關(guān)鍵在設計階段。
EPC中的P——采購
在EPC中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業(yè)務(wù)接觸面廣、工作地點(diǎn)多等特點(diǎn)，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理既保證所購貨物的質(zhì)量，又可提高效率。 項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實(shí)現項目目標所采取的一系列管理活動(dòng)。
實(shí)驗室EPC中的C——施工
在EPC中施工管理也是相當重要的。施工階段的項目管理是整個(gè)工程建設項目管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節，而工程施工階段是工程建設*終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的*后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理是非常重要的。
實(shí)驗室EPC總包模式6大優(yōu)勢
1、統籌全局，集中建設，從源頭上防止設計、施工中的擁堵、錯位；
2、項目總體打包招標，談判空間大，更利于項目投資成本控制；
3、統一組織施工，責任明確，溝通協(xié)調的中間環(huán)節減少，避免分包時(shí)產(chǎn)生相互推諉，互踢皮球的現象。
4、業(yè)主，監理等管理單位的管理線(xiàn)路明晰，工作量明顯減少，專(zhuān)業(yè)性要求相對下降。簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系, 利于業(yè)主管理。
5、EPC模式可較好地避免機構臃腫、層次重疊、管理人員比例失調的問(wèn)題，項目質(zhì)量和工期更有保障。
6、項目售后，責任明確，不用多家協(xié)調，多頭管理，服務(wù)保障性好，有利于項目綜合效益的提升。